《凤栖梧柳永全文》
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1、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、进了华为就是进了坟墓。
4、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
5、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
6、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
7、要领导别人,先领导自己。
8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
10、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
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