《纳兰性德笔下的山海关》
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1、营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
2、动机和行为没有错，只是行为没有效果。
3、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
4、能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野。
5、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
6、管理=管人+理事。
7、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
8、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
9、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
10、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
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