《杜甫诗 什么錦官城》
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1、我的座右铭:“有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。”
2、给创业者建议:1)移动互联网时代来临,产品能力最重要,2)看准未来趋势比点子更重要;3)发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你 的;4)核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方;5)充分用平台推广,避免与平台竞争;6)用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。
3、我觉得在公司真不喜欢这个公司,不喜欢老板赶快辞职一分钟别见到他,我就这个风格。何必为了老板的错误耗费自己的生命,如果你今天决定你又不离开在公司做 工作,我觉得你应该把工作做好。有人说有几种问题,我有个性我不爱干这个,我说大哥个性是成功人士的专利,你成功你当然觉得有个性别人看着你,你没有成功 之前个性能换房子吗?如果个性能换房子,我比你有个性,我们全家有个性,但它换不了一个房子。人物资料
4、你必须对你所做的事充满激情,否则,你就没办法坚持下去。
5、我们大力鼓励微创新,从很多小点出发,一步一步地去改善用户体验,这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院,雇很多科学家,申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新,像我们给电脑搞体检,这都是小创新。
6、我最大的优势在于善于倾听,如果我意识到我做错了,我会立即改弦更张。即使是低阶员工,也可以推翻我的决定。我这人不太耐心,有时对员工相当严厉,可许多人仍愿意追随我超过十年,或许这是因为他们觉得跟着我能学到一些东西。-
7、很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩,我也是走一步看一步,一步步推演过来。你连产品的问题都没解决,你连用户都没有呢,你就在那里琢磨赚 钱,就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房,我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情,就是收到很多商业计划书,不客气的讲,有很多计 划书上来就和我谈模式,说老周,我这个模式既不是B2B,也不是B2C,而是被B2B2C2B,我一听就晕菜了
8、被动就是弃权,不去解决也是一种解决,不做决定也是一个决定消极的解决和决定将使你面前的机会丧失殆尽。
9、别问消费者想要什么,企业的目标是去创造那些消费者需要但却表达不出来的东西。
10、从思考中确立自我,从学习中寻求真理,从独立中体验自主,从实践中赢得价值。
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